Ver Video

Bregar con el Cliente.

Compromiso con el cliente significa ser una persona agradable. Eso no significa que tenga que ir a cine con su familia, pero muestran un interés genuino en lo que tienen que decir. Escuchar activamente al cliente y una pequeña charla, y no hablar sobre el proyecto. Su objetivo en esta parte del juego es ser freelancer personales del cliente. ¿Quieres ser el profesional independiente.? haga que el  cliente se sienta que usted se preocupa por ellos. A menos que usted sea un robot…

Empatía con el cliente

Al ponerse en el lugar de su cliente, usted será capaz de identificar los problemas y comprometerse más con el cliente. Empieza a pensar en ellos como seres humanos en lugar de los medios por los cuales usted alimenta a su adicción a Apple. Cuando los clientes ven en verdad que le importa ellos se vuelven más receptivos, por lo que es más fácil para usted hacer llegar las sugerencias que se  discutió en lugar de una ojeada .

Mostrar el cliente no completadas Trabajo

Algunos trabajadores independientes sienten que es molesto o simplemente poco profesional para mostrar el trabajo sin terminar. Si bien hace falta ser un poco más de tiempo para completar un diseño, la cantidad de buy-in que el cliente tiene en el proyecto en ese punto es inmensa. Permitir que el cliente eche un vistazo y hacer sugerencias, les hace a existir más cómodo con usted y el proyecto en general. El cliente se siente como si se hizo el diseño, al igual que lo forma . Si usted está preocupado de que usted pierda el control del proyecto no se preocupe, usted puede dar forma de retroalimentación del cliente haciendo preguntas.

Haga preguntas

Generalmente  no hacemos bastantes preguntas . Al hacer preguntas, escuchar activamente al cliente, y la empatía o la empatía con el cliente a obtener la aceptación y la aceptación. La más interesante y sugerente a sus preguntas más que usted aprenderá acerca de su cliente y proyecto. Por supuesto, eso sólo conducirá a un gran proyecto, un cliente feliz, y la repetición de negocios. Eso es lo que quieres, ¿verdad?

Ser humilde

Usted puede ser capaz de programar un plugin de jQuery más rápido que cualquier persona dentro de un radio de 100 Kilometros, pero eso no significa que usted puede escatimar cuando se trata de ser humilde. Practicar la humildad que te distinguirá de otros profesionales independientes sin este rasgo valioso usted esta fallando. Si usted cree que ser humilde es dificil, usted esta fallando…

Sea un problema de Solver eficaz

Cuando un cliente viene a nosotros que tienen un problema. Podría ser que necesitan un sitio web, optimización de motores de búsqueda, o la marca. Tienen el problema y se convierte en nuestro trabajo para resolverlo, con eficacia. Por su diseño somos muchos creativos, por lo que la resolución de problemas viene muy fácil para nosotros. Luchar por la solución más simple al problema, como los que tienen la mayor tasa de éxito de la integración del cliente. Mientras se resuelve el problema con el cliente el bienestar en mente, entonces el problema se ha resuelto con eficacia.

Educar al cliente

¿El cliente necesita saber cómo llamar a un gancho del php dentro del bucle en wordpress? No, pero tendrán que entender lo que están pagando. Educar al cliente en el aspecto del diseño, explicar algunas de la ciencia detrás de la psicología del usuario final, o explicar las principales diferencias entre los sistemas de gestión de contenido que usted está tratando de decidir. Al igual que antes, si el cliente puede invertir mentalmente en el diseño de proyectos y entonces menos objeciones se elevan durante el proceso de revisión. No entre en sobrecarga geek y explicar la teoría del color, aunque sólo puedo manejar eso después de una o dos tazas de café.

El tratamiento del millón de dólares

Si usted tiene un gran cliente en sus manos o incluso si es un cliente para así, sigue siendo kilometros más allá de un cliente “del infierno”. Hágales saber que usted los aprecia. Deles un descuento por pronto pago, o algún otro pequeño regalo de promoción. Es virtualmente sin costo y los clientes les encanta! Además, dándoles una nota a solas por su red social de elección, el envío de una tarjeta de agradecimiento después de que el proyecto esté terminado, o durante las vacaciones va un largo camino con los clientes. ¿A quién no le gusta ser apreciado?

Tiene un buen contrato

Lo creas o no, pero con los detalles del proyecto de trazado de manera clara y formato fácil de entenderlos  no sólo hace más fácil para ti, sino también para el cliente. Los contratos deben ofrecer al cliente una sensación de seguridad y le dará un aire de profesionalismo. Toma algunas de las conjeturas del proyecto. El cliente sabe lo que se espera de ellos y lo que se espera de el diseñador. Además, si por una razón u otra, todo el proyecto va para arriba a continuación, tanto usted como el cliente tienen un curso de acción.

No tenga miedo de expresar su opinión

La lección más difícil de aprender es independiente de aprendizaje cuando a expresar su opinión. Si el cliente está equivocado sobre algo lo dice. Se podrá apreciar la honestidad. Sólo estar dispuestos a señalar el error y tener una solución lista para hacerlo. No tiene sentido en señalar un único error de no tener un plan de acción eficaz. También estar dispuestos a admitir cuando se equivoca el cliente o usted mismo.

Sea usted mismo

Un gran hombre llamado William Bernbach dijo: “Nadie cuenta el número de anuncios que publique, sino que sólo recuerda la impresión que usted hace.”. Cuando usted interactúa con un cliente, proyecte su personalidad en la conversación y el proyecto. Si usted está actuando artificial, el cliente sabrá. Su tono muy probable que sea copiado por el cliente. ¿Alguna vez escuchó la felicidad es contagiosa? Sea genuino, al mostrar su pasión por el proyecto y su arte, el cliente deberá compartir su entusiasmo también.

Comunicar

La mejor manera de garantizar la interacción con el cliente es comunicarse efectivamente. A raíz de algunas de las sugerencias anteriores definitivamente poner uno en el recto y estrecho. Sea sincero.Si usted ha hecho su trabajo correctamente, entonces las pequeñas cosas que has hecho (las sugerencias de este artículo) se suman. Al final, todo es cuestión de valor añadido para el cliente y el proyecto.

Contenido:

• Introducción
• El significado de los colores
  1. Blanco
  2. Amarillo
  3. Naranja
  4. Rojo
  5. Púrpura
  6. Azul
  7. Verde
  8. Negro
• Tabla de propiedades de los colores
• Tabla de sensaciones

1. Introducción:

   El color es una parte del espectro lumínico, y, al fin, es energía vibratoria.Esta energía afecta de diferente forma al ser humano, dependiendo de su longitud de onda (del color en concreto) produciendo diferentes sensaciones de las que normalmente no somos conscientes.Pero la gente que trabaja en agencias de marketing y publicidad, los asesores de imagen de empresa, los diseñadores industriales y de moda, etc., son bien conscientes de ello, y utilizan los colores para asociarlos coherentemente al tipo de producto que quieren hacer llegar.

   La cosa, como no podría ser de otra forma, funciona. Desde hace años se han hecho todo tipo de pruebas para analizar las sensaciones que sugieren los colores y hay bastante bibliografía al respecto.

   ¿Y qué es un sitio web si no un escaparate personal, de empresa, de comunidad, etc.? Además de muchas otras funciones que cada sitio pueda tener, ante todo intenta comunicar y lo hace con palabras, con imágenes y, en primera instancia, con colores.

   Cuando un sitio web está diseñado por profesionales con sólidos conocimientos de diseño gráfico, normalmente las pautas seguidas con los colores no son aleatorias.

   Vamos a mostrar a continuación las propiedades de los colores básicos generalmente aceptadas. Puede haber discrepancias según autores, pero en lo fundamental, prácticamente todos están de acuerdo.

2. El significado de los colores:

   
   Blanco:

   • El blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia, la pureza y la virginidad. Se le considera el color de la perfección.
   • El blanco significa seguridad, pureza y limpieza. A diferencia del negro, el blanco por lo general tiene una connotación positiva. Puede representar un inicio afortunado.
   • En heráldica, el blanco representa fe y pureza.
   • En publicidad, al blanco se le asocia con la frescura y la limpieza porque es el color de nieve. En la promoción de productos de alta tecnología, el blanco puede utilizarse para comunicar simplicidad.
   • Es un color apropiado para organizaciones caritativas. Por asociación indirecta, a los ángeles se les suele representar como imágenes vestidas con ropas blancas.
   • El blanco se le asocia con hospitales, médicos y esterilidad. Puede usarse por tanto para sugerir para anunciar productos médicos o que estén directamente relacionados con la salud.
   • A menudo se asocia a con la pérdida de peso, productos bajos en calorías y los productos lácteos.

   Amarillo:

   • El amarillo simboliza la luz del sol. Representa la alegría, la felicidad, la inteligencia y la energía.
   • El amarillo sugiere el efecto de entrar en calor, provoca alegría, estimula la actividad mental y genera energía muscular. Con frecuencia se le asocia a la comida.
   • El amarillo puro y brillante es un reclamo de atención, por lo que es frecuente que los taxis sean de este color en algunas ciudades. En exceso, puede tener un efecto perturbador, inquietante. Es conocido que los bebés lloran más en habitaciones amarillas.
   • Cuando se sitúan varios colores en contraposición al negro, el amarillo es en el que primero se fija la atención. Por eso, la combinación amarillo y negro es usada para resaltar avisos o reclamos de atención.
   • En heráldica el amarillo representa honor y lealtad.
   • En los últimos tiempos al amarillo también se le asocia con la cobardía.
   • Es recomendable utilizar amarillo para provocar sensaciones agradables, alegres. Es muy adecuado para promocionar productos para los niños y para el ocio.
   • Por su eficacia para atraer la atención, es muy útil para destacar los aspectos más importantes de una página web.
   • Los hombres normalmente encuentran el amarillo como muy desenfadado, por lo que no es muy recomendable para promocionar productos caros, prestigiosos o específicos para hombres. Ningún hombre de negocios compraría un reloj caro con correa amarilla.
   • El amarillo es un color espontáneo, variable, por lo que no es adecuado para sugerir seguridad o estabilidad.
   • El amarillo claro tiende a diluirse en el blanco, por lo que suele ser conveniente utilizar algún borde o motivo oscuro para resaltarlo. Sin embargo, no es recomendable utilizar una sombra porque lo hacen poco atrayente, pierden la alegría y lo convierten en sórdido.
   • El amarillo pálido es lúgubre y representa precaución, deterioro, enfermedad y envidia o celos.
   • EL amarillo claro representa inteligencia, originalidad y alegría.

   Naranja:

   • El naranja combina la energía del rojo con la felicidad del amarillo. Se le asocia a la alegría, el sol brillante y el trópico.
   • Representa el entusiasmo, la felicidad, la atracción, la creatividad, la determinación, el éxito, el ánimo y el estímulo.
   • Es un color muy caliente, por lo que produce sensación de calor. Sin embargo, el naranja no es un color agresivo como el rojo.
   • La visión del color naranja produce la sensación de mayor aporte de oxígeno al cerebro, produciendo un efecto vigorizante y de estimulación de la actividad mental.
   • Es un color que encaja muy bien con la gente joven, por lo que es muy recomendable para comunicar con ellos.
   • Color cítrico, se asocia a la alimentación sana y al estímulo del apetito. Es muy adecuado para promocionar productos alimenticios y juguetes
   • Es el color de la caída de la hoja y de la cosecha.
   • En heráldica el naranja representa la fortaleza y la resistencia.
   • El color naranja tiene una visibilidad muy alta, por lo que es muy útil para captar atención y subrayar los aspectos más destacables de una página web.
   • El naranja combina la energía del rojo con la felicidad del amarillo. Se le asocia a la alegría, el sol brillante y el trópico.
   • El naranja oscuro puede sugerir engaño y desconfianza.
   • El naranja rojizo evoca deseo, pasión sexual , placer, dominio, deseo de acción y agresividad
   • El dorado produce sensación de prestigio. El dorado significa sabiduría, claridad de ideas, y riqueza. Con frecuencia el dorado representa alta calidad.

   Rojo:

   • El color rojo es el del fuego y el de la sangre, por lo que se le asocia al peligro, la guerra, la energía, la fortaleza, la determinación, así como a la pasión, al deseo y al amor.
   • Es un color muy intenso a nivel emocional. Mejora el metabolismo humano, aumenta el ritmo respiratorio y eleva la presión sanguínea.
   • Tiene una visibilidad muy alta, por lo que se suele utilizar en avisos importantes, prohibiciones y llamadas de precaución.
   • Trae el texto o las imágenes con este color a primer plano resaltándolas sobre el resto de colores. Es muy recomendable para encaminar a las personas a tomar decisiones rápidas durante su estancia en un sitio web.
   • En publicidad se utiliza el rojo para provocar sentimientos eróticos. Símbolos como labios o uñas rojos, zapatos, vestidos, etc., son arquetipos en la comunicación visual sugerente.
   • El rojo es el color para indicar peligro por antonomasia.
   • Como está muy relacionado con la energía, es muy adecuado para anunciar coches motos, bebidas energéticas, juegos, deportes y actividades de riesgo.
   • En heráldica el rojo simboliza valor y coraje. Es un color muy utilizado en las banderas de muchos países.
   • El rojo claro simboliza alegría, sensualidad, pasión, amor y sensibilidad.
   • El rosa evoca romance, amor y amistad. Representa cualidades femeninas y pasividad.
   • El rojo oscuro evoca energía, vigor, furia, fuerza de voluntad, cólera, ira, malicia, valor, capacidad de liderazgo. En otro sentido, también representa añoranza.
   • El marrón evoca estabilidad y representa cualidades masculinas.
   • El marrón rojizo se asocia a la caída de la hoja y a la cosecha.

   Púrpura:

   • El púrpura aporta la estabilidad del azul y la energía del rojo.
   • Se asocia a la realeza y simboliza poder, nobleza, lujo y ambición. Sugiere riqueza y extravagancia.
   • El color púrpura también está asociado con la sabiduría, la creatividad, la independencia, la dignidad.
   • Hay encuestas que indican que es el color preferido del 75% de los niños antes de la adolescencia. El púrpura representa la magia y el misterio.
   • Debido a que es un color muy poco frecuente en la naturaleza, hay quien opina que es un color artificial.
   • El púrpura brillante es un color ideal para diseños drigidos a la mujer. También es muy adecuado para promocionar artículos dirigidos a los niños.
   • El púrpura claro produce sentimientos nostálgicos y románticos.
   • El púrpura oscuro evoca melancolía y tristeza. Puede producir sensación de frustración.

   Azul:

   • El azul es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la estabilidad y la profundidad.
   • Representa la lealtad, la confianza, la sabiduría, la inteligencia, la fe, la verdad y el cielo eterno.
   • Se le considera un color beneficioso tanto para el cuerpo como para la mente. Retarda el metabolismo y produce un efecto relajante. Es un color fuertemente ligado a la tranquilidad y la calma.
   • En heráldica el azul simboliza la sinceridad y la piedad.
   • Es muy adecuado para presentar productos relacionados con la limpieza (personal, hogar o industrial), y todo aquello relacionado directamente con:
     • El cielo (líneas aéreas, aeropuertos)
     • El aire (acondicionadores paracaidismo)
     • El mar (cruceros, vacaciones y deportes marítimos)
     • El agua (agua mineral, parques acuáticos, balnearios)
   • Es adecuado para promocionar productos de alta tecnología o de alta precisión.
   • Al contrario de los colores emocionalmente calientes como rojo, naranja y amarillo, el azul es un color frío ligado a la inteligencia y la conciencia.
   • El azul es un color típicamente masculino, muy bien aceptado por los hombres, por lo que en general será un buen color para asociar a productos para estos.
   • Sin embargo se debe evitar para productos alimenticios y relacionados con la cocina en general, porque es un supresor del apetito.
   • Cuando se usa junto a colores cálidos (amarillo, naranja), la mezcla suele ser llamativa. Puede ser recomendable para producir impacto, alteración.
   • El azul claro se asocia a la salud, la curación, el entendimiento, la suavidad y la tranquilidad.
   • El azul oscuro representa el conocimiento, la integridad, la seriedad y el poder.

   Verde:

   • El verde es el color de la naturaleza por excelencia. Representa armonía, crecimiento, exuberancia, fertilidad y frescura.
   • Tiene una fuerte relación a nivel emocional con la seguridad. Por eso en contraposición al rojo (connotación de peligro), se utiliza en el sentido de “vía libre” en señalización.
   • El verde oscuro tiene también una correspondencia social con el dinero.
   • El color verde tiene un gran poder de curación. Es el color más relajante para el ojo humano y puede ayudar a mejorar la vista.
   • El verde sugiere estabilidad y resistencia.
   • En ocasiones se asocia también a la falta de experiencia: “está muy verde” para describir a un novato, se utiliza en varios idiomas, no sólo en español.
   • En heráldica el verde representa el crecimiento y la esperanza.
   • Es recomendable utilizar el verde asociado a productos médicos o medicinas.
   • Por su asociación a la naturaleza es ideal para promocionar productos de jardinería, turismo rural, actividades al aire libre o productos ecológicos.
   • El verde apagado y oscuro, por su asociación al dinero, es ideal para promocionar productos financieros, banca y economía.
   • El verde “Agua” se asocia con la protección y la curación emocional.
   • El verde amarillento se asocia con la enfermedad, la discordia, la cobardía y la envidia.
   • El verde oscuro se relaciona con la ambición, la codicia, la avaricia y la envidia.
   • El verde oliva es el color de la paz.

   Negro:

   • El negro representa el poder, la elegancia, la formalidad, la muerte y el misterio.
   • Es el color más enigmático y se asocia al miedo y a lo desconocido (“el futuro se presenta muy negro”, “agujeros negros”…).
   • El negro representa también autoridad, fortaleza, intransigencia. También se asocia al prestigio y la seriedad.
   • En heráldica el negro representa el dolor y la pena.
   • En una página web puede dar imagen de elegancia, y aumenta la sensación de profundidad y perspectiva. Sin embargo, no es recomendable utilizarlo como fondo ya que disminuye la legibilidad.
   • Es conocido el efecto de hacer más delgado a las personas cuando visten ropa negra. Por la misma razón puede ayudar a disminuir el efecto de abigarramiento de áreas de contenido, utilizado debidamente como fondo.
   • Es típico su uso en museos, galerías o colecciones de fotos on-line, debido a que hace resaltar mucho el resto de colores. Contrasta muy bien con colores brillantes.
   • Combinado con colores vivos y poderosos como el naranja o el rojo, produce un efecto agresivo y vigoroso.

Tabla de propiedades de los colores:

En la siguiente tabla vamos a resumir, para los principales colores, qué simbolizan, así como su efecto psicológico o acción terapéutica, tanto en positivo, como en negativo:

Color	Significado	Su uso aporta	El exceso produce
BLANCO	Pureza, inocencia, optimismo	Purifica la mente a los más altos niveles	—
LAVANDA	Equilibrio	Ayuda a la curación espiritual	Cansado y desorientado
PLATA	Paz, tenacidad	Quita dolencias y enfermedades	—
GRIS	Estabilidad	Inspira la creatividad Simboliza el éxito	—
AMARILLO	Inteligencia, alentador, tibieza, precaución, innovación	Ayuda a la estimulación mental Aclara una mente confusa	Produce agotamiento Genera demasiada actividad mental
ORO	Fortaleza	Fortalece el cuerpo y el espíritu	Demasiado fuerte para muchas personas
NARANJA	Energía	Tiene un agradable efecto de tibieza Aumenta la inmunidad y la potencia	Aumenta la ansiedad
ROJO	Energía, vitalidad, poder, fuerza, apasionamiento, valor, agresividad, impulsivo	Usado para intensificar el metabolismo del cuerpo con efervescencia y apasionamiento Ayuda a superar la depresión	Ansiedad de aumentos, agitación, tensión
PÚRPURA	Serenidad	Útil para problemas mentales y nerviosos	Pensamientos negativos
AZUL	Verdad, serenidad, armonía, fidelidad, sinceridad, responsabilidad	Tranquiliza la mente Disipa temores	Depresión, aflicción, pesadumbre
AÑIL	Verdad	Ayuda a despejar el camino a la conciencia del yo espiritual	Dolor de cabeza
VERDE	Ecuanimidad inexperta, acaudalado, celos, moderado, equilibrado, tradicional	Útil para el agotamiento nervioso Equilibra emociones Revitaliza el espíritu Estimula a sentir compasión	Crea energía negativa
NEGRO	Silencio, elegancia, poder	Paz. Silencio	Distante, intimidatorio

3. Tabla de sensaciones: Ahora vamos a plantear el ejercicio inverso: supongamos que estamos diseñando un nuevo sitio web. Y supongamos que en determinadas situaciones queremos sugerir, promover determinados sentimientos entre nuestros visitantes. En la siguiente tabla esquematizamos como:
   

   Sensación	Colores	Muestras
   Calidez, tibieza	Colores tibios asociados al fuego: Marrón, Rojo, Naranja, Amarillo
   Fascinación, emoción	El amarillo dorado deja una sensación perdurable, brillante, fuerte.
   Sorpresa	El granate, sorprende por poco usado.
   Feminidad	La variedad de tonos alrededor del rosa y lavanda
   Dramatismo	Verde oscuro, poderoso.
   Naturalidad	Sutiles tonos de gris y verde
   Masculinidad	Marrones, piel curtida y azules
   Juvenil	Colores saturados, brillantes, extremos, con el máximo contraste
   Serenidad	Sombras frescas, del violeta al verde
   Frescura	Tonos neutros de azul violeta y gris

Autor: WebUsable
http://www.webusable.com/coloursMean.htm

Cuando se habla de Web Móvil se está haciendo referencia a una Web en la que el usuario puede acceder a la información desde cualquier lugar, independientemente del tipo de dispositivo que utilice para ello.

Actualmente, existe una demanda cada vez mayor por parte de los usuarios en lo referente a una disponibilidad incondicional de la Web, pero la realidad en el mercado es otra ya que aunque la oferta de dispositivos móviles está creciendo de forma asombrosa en los últimos años, ofreciéndonos infinidad de dispositivos desde los que llevar a cabo operaciones que normalmente realizábamos desde el equipo de sobremesa, existen limitaciones a la hora de acceder a los servicios desde esos dispositivos móviles. En la mayoría de la ocasiones, el resultado es una experiencia de usuario poco satisfactoria al encontrarnos con numerosos problemas para acceder a la Web desde los dispositivos móviles.

El W3C, con el objetivo de convertir el acceso a la Web desde un dispositivo móvil en algo tan sencillo y cómodo como lo es desde los equipos de sobremesa, ha puesto en marcha la Iniciativa de Web Móvil que busca resolver los problemas de interoperabilidad y usabilidad que actualmente dificultan el acceso a la Web desde dispositivos móviles y hacer posible uno de los objetivos principales del W3C que consiste en alcanzar una Web única. Se trataría de transformar la Web en una plataforma omnipresente de servicios completamente transparentes para el usuario.

¿Para qué sirve?

Saltar Uso.

Con la aparición de un número cada vez mayor de dispositivos diferentes tanto en tamaños como formas, y con características muy diversas tales como tecnologías de localización, cámaras, reconocimiento de voz, pantallas táctiles, etc., la Web puede alcanzar a un mayor número de usuarios en todo momento y en cualquier situación. La Web móvil llega a lugares donde el cable no puede llegar, lugares que anteriormente eran impensables, como está ocurriendo en los países en vías de desarrollo. Esto trae consigo nuevas oportunidades para realizar negocios, para trabajar, para gestionar nuestro tiempo de ocio, y para muchas otras cosas, lo que nos permite incrementar nuestra capacidad de movimiento.

Pero para poder hacer uso de esa Web móvil sin encontrarnos con problemas es necesario una total adecuación de los contenidos a los dispositivos utilizados independientemente del lugar en el que estemos y del dispositivo que utilicemos. El principal objetivo de las iniciativas puestas en marcha en torno a la Web móvil es la búsqueda de una Web no fragmentada como consecuencia del surgimiento de una multitud de nuevos dispositivos móviles, navegadores, operadores, proveedores de contenido, etc. Una Web donde sea posible obtener el contenido correcto, en el momento oportuno y en el lugar adecuado.

¿Cómo funciona?

Saltar Funcionamiento.

La Web móvil se presenta como un auténtico reto tanto para usuarios como para desarrolladores ya que, por un lado, el usuario encuentra problemas al intentar acceder a los sitios Web desde los dispositivos móviles, y por otro, los proveedores de contenido encuentran dificultades para crear sitios Web que funcionen adecuadamente en todos los tipos de dispositivos y configuraciones.

Es importante tener en cuenta que existen grandes diferencias entre usuarios móviles y usuarios fijos, como son los diferentes tipos de contenido que manejan, las capacidades de los dispositivos que utilizan (pantallas pequeñas) y el contexto en el cual el usuario recibe el contenido (por ejemplo, en el autobús). El acceso a la información desde cualquier lugar, en cualquier momento e independientemente del dispositivo utilizado puede alcanzarse a través de aplicaciones que se adapten dinámicamente a las necesidades del usuario, a las capacidades del dispositivo y a las condiciones del entorno. Dotar a las aplicaciones de movilidad permitirá a los usuarios utilizar diferentes dispositivos para acceder a la misma información. Como usuarios, podremos elegir la forma de interactuar con estas aplicaciones en función de nuestras necesidades y de las características del dispositivo utilizado. Para ello es necesaria una infraestructura global basada en estándares que permita la interoperabilidad.

En la actualidad, el trabajo del W3C en temas de Web móvil se centra principalmente en dos áreas: generación de buenas prácticas y descripción de dispositivos móviles. El Grupo de Trabajo de Buenas Prácticas en Web Móvil ha sido creado para desarrollar pautas, puntos de verificación y buenas prácticas con el objetivo de ayudar a los proveedores de contenido a desarrollar contenido Web que funcione correctamente en dispositivos móviles. Por otro lado, el Grupo de Trabajo de Descripción de Dispositivo se ha creado para guiar el desarrollo de mecanismos de descripción de dispositivos, es decir, bases de datos de descripciones que los desarrolladores de contenido podrán utilizar para adaptar los contenidos a los diferentes dispositivos.

Algunos de los estándares del W3C utilizados en la consecución de la Web móvil son las tecnologías multimedia y de gráficos como SMIL para multimedia, y SVG para la representación de gráficos vectoriales y animaciones en dispositivos de pantalla pequeña, que cuenta con dos perfiles, SVG Tiny para la representación de gráficos vectoriales en teléfonos móviles y SVG Basic para PDAs. La adaptación del contenido a dispositivos concretos y a las preferencias de los usuarios dispone de algunas tecnologías estándares como CC/PP y DPF que permiten obtener datos sobre las características de los dispositivos, las preferencias del usuario y las condiciones del entorno, o DISelect para la selección y filtrado de contenido. A través de este mecanismo se seleccionan ciertas partes de la información, mientras que otras son suprimidas.

En el ámbito de la interacción con dispositivos móviles, el W3C proporciona tecnologías que facilitan la interacción a través del oído, la vista y el tacto. Entre algunas de estas tecnologías encontramos la Infraestructura de Interfaz del Habla donde el W3C trabaja en lenguajes de etiquetado para hacer posible la utilización de aplicaciones de voz en diferentes plataformas de software y hardware. En concreto se trabaja diseñando lenguajes de etiquetado para la gramática de reconocimiento de voz, síntesis del habla, semántica de lenguaje natural y otros componentes de diálogo reutilizables. Algunos de los lenguajes de etiquetado son la Especificación de Gramática de Reconocimiento del Habla y el Lenguaje de Etiquetado de Síntesis del Habla. También hay que destacar EMMA que actúa como mecanismo de comunicación dentro de un sistema multimodal, VoiceXML 2.0, como lenguaje para crear diálogos entre el usuario y la aplicación e InkML para el intercambio de escritura electrónica entre distintas aplicaciones.

Ejemplos

Saltar Ejemplos.

A continuación se reproduce un escenario ficticio de un usuario intentando acceder a la Web desde un dispositivo móvil

Las siguientes imágenes muestran la página Web de la Oficina Española del W3C en diferentes dispositivos, a través de los cuales es posible ver de forma correcta el contenido.

Es donde estan las ideas visuales de la empresa y en donde la comunicación es subjetiva.
La identidad corporativa de una empresa es su carta de presentación, su cara frente al público; de esta identidad dependerá la imagen que nos formaremos de esta organización.

Es como influye el diseñador en la imagen de la empresa (corporativo)
Se debe proyectar una excelente imagen visual.

La Identidad corporativa desarrolla un manual que permite dejar claro las diferentes aplicaciones cromáticas y gráficas a utilizar por la empresa, unifica y contribuye al posicionamiento de la empresa.

Estructura del Manual de Identidad e Imagen Corporativa

1-Introducción

Copias del logo en JPG, alta, media y baja resolución.

2-Presentación

Se hace un resumen de lo que contiene el manual, se puede manejar con una pequeña reseña histórica (investigación, historia, comunicación)

3-Isologotipo

El logosímbolo es el ícono
El Isologotipo son los dos unidos
Al mostrar al cliente el isologotipo se deben de mostrar los dos tanto símbolo como texto.

4-Isotipo

Se explica el Isotipo, es decir su significado, que quiere decir y que mensaje trasmite.

5-Explicación del logotipo

Especificar los pasos de porque el logo es minúscula, mayúscula, gruesa, delgada o cursiva.

6-Prueba Master

Mostrar los logos de pequeño a grande, mínimo 8 puntos en impresión en escalas de mayor a menor.

7-Plano T écnico (coordenadas)

Es la aplicación a escala del logotipo o logosímbolo, ampliación proporcional de las formas.

8-Sicología del Color

Se debe de explicar cada color, es decir que significa y asociarlo con la empresa, muestras de colores y significados.

9-Descomposición del Color

Se muestra el color y su nombre en porcentajes
C:100 % R:28% Código Pantone:C530
M:20 % G:23 %
Y:3 % B:16%
K:0 %

10-Tipología

Se describe la fuente que se utilizo en el isologotipo diseñando una lista del abecedario de la a hasta la z y teniendo en cuenta también los números y caracteres, en mayúsculas,y minúsculas.

11- Usos Correctos e Incorrectos del Isologotipo

No se debe de sesgar, el Isologotipo debe ser igual, es decir, si se piensa ampliar lo mas aconsejable es hacerlo de las puntas, con shift sotenido, y no hacerlo de los lados.
En esta sección se muestra los usos correctos e incorrectos(muestras de los logos)

12-Papelería Comercial

-Hoja Membrete
La hoja membrete debe de tener logo, datos, diseño

-Tarjeta Personal
La tarjeta personal debe de llevar datos del cliente como nombre, cargo, números telefónicos, extensión, e-mail, lo mas conveniente para el diseño de la tarjeta es que lleve diseño, que no sea plana.

-Sobre
En el sobre se puede salir del esquema, es decir se puede diseñar de varias formas como lord, carta, 1/2 carta.

-Factura
Diseñara algo diferente, no es recomendable hacer lo mismo, ya si el cliente desea un diseño de costumbre es palabra de el, pero lo mas importante es que sea atractivo visualmente.

-Escarapela
Contiene foto, nombre, cargo, cédula, (este punto no es necesario) código de barras, llevando siempre los colores corporativos.

-Carpeta Empresarial
Es donde se almacena toda la información de la empresa, debe de conservar la imagen corporativa

-Señalización
Pictogramas, logotipos, símbolos, que lleven siempre diseño, es muy fundamental, no se deben de cambiar los colores, (la señalización son los símbolos que tiene la empresa, por ejemplo, los diseños que llevan los baños, las escalas, ascensores, cafetería)

-Uniformes
Son los uniformes de los empleados, deben de ser corporativos, llevando la imagen de la empresa.

-Transporte
Especificar si la empresa tiene o no transporte, realizar el diseño de como será el transporte.

-Fachada
Diseñar como es, o como será la empresa en su estructura física.

Luego de especificar todos estos aspectos se debe de diseñar el índice
ÍNDICE

1. Introducción
2. Presentación
3. Isologotipo
4. Isotipo
5. Explicación del logotipo
6. Prueba Master
7. Plano Técnico (coordenadas)
8. Sicología del Color
9. Descomposición del Color
10. Tipología
11. Usos Correctos e Incorrectos del Isologotipo
12. Papelería Comercial
13. Hoja Membrete
14. Tarjeta Personal
15. Sobre
16. Factura
17. Escarapela
18. Carpeta Empresarial
19. Señalización
20. Uniformes
21. Transporte
22. Fachada

Conclusión:
Hay que tener en cuenta que el Manual de Identidad e Imagen Corportativo debe de ser impreso, y es la guía para cualquier diseñador, al momento de que hayan cambios en la empresa, o para diseñar otro tipo de cosas.

En un artículo de Simon Mackie, que publica el The New York Times, se hace eco de los diez más populares.

Las recomendaciones que hace Mackie son:

1. Utilice la palabra «site» para acotar las búsquedas. Para localizar un sitio web concreto la mejor fórmula, según Mackie, es emplear este código antes del término de búsqueda al que se quiera acceder.

2. Emplee Google como «corrector ortográfico». Si duda sobre cómo se escribe correctamente, introduzca la palabra cela en el buscador y compruebe si la ortografía no le ha jugado una mala pasada.

Incluso, esto es también muy útil para si se quiere acceder a la definición de una palabra. Por ejemplo si escribe la palabra Excepticismo (así está mal escrita), el buscador lo guiará a “Quizás quiso decir: Escepticismo”.

3. Google como calculadora: Sí, efectivamente el buscador tiene integrada como aplicación una calculadora que se puede utilizar simplemente indicando la operación matemática.

Es algo muy práctico para aquellos que se pasan todo el tiempo dentro del navegador y de esta forma no tienen que recurrir a la calculadora que ofrece el ordenador.

4. Compruebe la hora de cualquier parte del mundo. Si introduce time + la ciudad obtendrá este dato fácilmente. Por ejemplo: time + Madrid.

5. Google también puede proporcionar la conversión de una moneda. Por ejemplo: 100 euros en dólares.

6. Use el código OR para investigar sobre un tema que le interesa, pero del que no sabe la palabra clave. Sólo debe poner el tema seguido de OR y así podrá acceder a la información que busca.

7. Si lo que pretende es excluir términos específicos de las búsquedas y así limitarlas más a sus preferencias debe utilizar la siguiente fórmula: entrecomille la palabra sobre la que quiere encontrar información y tras un guión sitúa aquellas que pretende eliminar de la búsqueda.

8. Google también le permite localizar en la Web tipos específicos de archivos y, para ello, tendrá que introducir este código: “:”. Si  quiere encontrar archivos de PowerPoint sobre periodismo, la forma de hacerlo será: periodismo filetype:ppt.

9. También puede buscar dentro de rangos entre fechas. Si se pretende buscar información sobre los Juegos Olímpicos que tuvieron lugar en la década de 1950, se tendría que poner en la caja de búsqueda: Juegos Olimpicos de 1950…1960.

10. Pero, si le interesa localizar el código de teléfono de un área geográfica determinada, también lo puede hacer con Google, que además le  mostrará un mapa. 415

Fuente Cambio

Como diseñadores, todos sabemos que un diseño minimalista puede lograr resultados excelentes.

Sin embargo, muchos diseñadores tienen problemas para crear una, ya sea que les cuesta hacer una página con pocos elementos a fin de buscar el bien o el resultado final y  simplemente no se ve el diseño “completo”.

Hay muchos artículos en la Web acerca de minimalismo y este artículo tiene como objetivo ayudar a lograr un diseño minimalista que es bello, pero no desnudo.

Para colmo, presentaremos unas pequeñas galerias de los diseños minimalistas.

¿Qué es el diseño minimalista?

El diseño minimalista se ha descrito como el diseño en su forma más básica, es el  despojado de elementos super pesados, colores, formas y texturas.

Su propósito es hacer que el contenido debe sobresalir y ser el punto focal. Desde el punto de vista visual, el diseño minimalista está destinado a ser calmado y de llevar la mente hacia abajo a lo básico.

El movimiento de este tipo de diseño comenzó en Suiza y fue aplicado a una variedad de medios: diseño gráfico, arquitectura, música, literatura, pintura y, más recientemente, el diseño web.

Aunque el diseño minimalista despegó hace décadas, los primeros días de la Internet no lo demostró. Incluso sin los logotipos de rotación, gifs y los colores brillantes, los diseños de sitios web cansaban y eran pesados.

Vamos a repasar los principios básicos del diseño minimalista. Pero incluso si decide no seguir una estética minimalista, las lecciones que aquí puede ayudar a simplificar el diseño, sea cual sea su estilo.

Menos es más

Como se ha mencionado, el minimalismo aporta el contenido más importante de la vanguardia y reduce al mínimo las distracciones para el usuario. Si una página tiene demasiados elementos, el espectador será confundido acerca de dónde buscar o malinterpretar la prioridad de cada elemento. Un diseño minimalista pone el foco en ángulo recto sobre el contenido.

Cualquier toque de color en una en blanco y negro de diseño, por ejemplo, está seguro de obtener la atención del usuario. El color en sí mismo se convierte en el centro de coordinación. Echemos un vistazo de un ejemplo específico:

Usted probablemente ha visto este tipo de diseño antes de: fondo blanco, un bloque de contenido y un elemento gráfico.

El elemento gráfico aporta color, textura y forma. Es evidente que el elemento más importante en la página, y define la marca del diseñador y la identidad.

Con la complejidad de este elemento gráfico particular, más contenido de esta página se han hecho menos visiblesy menos importantes. Mantener el contenido a un mínimo, el diseñador ha conseguido el equilibrio perfecto.

Cómo minimizar el contenido de

El primer paso para crear un diseño minimalista, o simplemente una simplificación de diseño, no es simplemente para cortar la mayoría de los gráficos, sino de repensar el contenido y pocos elementes que sean relevantes. Sólo entonces los elementos más importantes en la página deben lograr el efecto deseado.

Tal como lo haría cualquier estructura de un sitio web, usted debe tener  el contenido que necesita: el logotipo, la introducción, la navegación, etc cualquier cosa fuera estrictamente necesaria. Tire a la basura los elemntos que no sean significativos.

A continuación se presentan algunos elementos es probable que no todos los necesite. Tenga en cuenta que esto es sólo una guía. Sus requisitos exactos dependerán de su diseño en particular .

• Los iconos o gráficos para medios de comunicación social.
• Eslogan y descripciones complementarias o introducciones.
• “Destacados”, “Popular” y “recientes” listas (incluidas las listas de Twitter y RSS)
• Las páginas con más de tres secciones principales (por ejemplo, “Introducción”, “Acerca de” y “Servicios”)
• páginas de navegación secundaria.

El punto aquí no es hacer que el sitio web sea menos funcional, sino más bien para cortar los elementos innecesarios (y por tanto poner de relevancia las necesarias) o para combinar secciones en un esquema más simple (por ejemplo, mediante la incorporación de sus vínculos de los medios de comunicación social en el “Acerca de” o de la sección introductoria).

También puede dividir el contenido en páginas separadas, dando a cada pieza el contenido necesario.

Cómo simplificar el diseño

Ahora es el momento de simplificar el diseño tanto como sea posible.

Los diseños minimalistas debe tener poca textura, color, forma, las líneas, el contenido debe ser algo simplificado. En vez de tirar todo afuera se debe tener sólo una característica importante que sea el punto focal.

Elija lo que prestará especial atención y seguir los siguientes consejos en mente al trabajo a través de su diseño.

Use un Wireframe Gran

En la navegación por debajo de la sección de exhibición, vemos que algunos diseñadores han añadido interés visual con ráfagas sutiles de color, tipografía únicas o formas interesantes. Tal vez el elemento más importante que tienen todos los invocados, sin embargo, es una línea de diseño delgada.

La Creación de una estructura delgada para este tipo de páginas desnuda requiere un poco de atención extra. Con la correcta estructura de una linea de diseño delgada, se puede lograr la organización de los elementos  y crear un interés visual.

Para llegar a una estructura de diseño delgada, siga estos pasos:

• Decidir sobre el contenido  lo que tiene una necesidad imperiosa.
• En una lista, priorizar el contenido.
• Dibujar una estructura de la pagina y elija las secciones mas relevantes.

Nota: si su logotipo tiene un color tenga en cuenta que ese color no se use de nuevo en el diseño.

Espacio en blanco

El espacio en blanco es prácticamente sinónimo de minimalismo.

No importa lo creativo que está con él, un diseño minimalista, sin mucho espacio en blanco no es realmente minimalista en todo. Por lo tanto, asegúrese de agregar más espacio en blanco alrededor de los elementos que lo haría normalmente.

El espacio que se necesita para equilibrar los pocos elementos que van a aparecer en la página.

Balance, alineación, Contraste

Aunque gran parte de la carga puede ser transportado por el espacio en blanco y una buena estructura de alambre, la atención especial se debe tomar con los fundamentos de diseño.Los tres mayores relacionados con el minimalismo son el equilibrio, la alineación y el contraste.

Asegúrese de que su diseño se adhiere a estos principios y que no necesita ayudas visuales complementarias para buscar “terminado”.

Mantenga otros principios básicos de diseño en mente también.

Cuando sobre-Diseñar se convierte en un hábito

El exceso de diseño a veces se convierte en un hábito. No importa cuánto se esfuerce para mantener un diseño simple, sale desordenado y complejo. Para solucionar esto, debemos formar nuevos hábitos.

Trate de revisar las sugerencias anteriores antes de cada proyecto para tener en cuenta durante el proceso. Enfoque en el desarrollo de un hábito a la vez. Por ejemplo, trabajar en la reducción y simplificación del contenido antes de pasar al espacio en blanco.

Si te encuentras en una situación difícil donde dices, “Me hace falta algo”, primero trate de tomar algo, en lugar de poner algo nuevo.

Cada aspecto del minimalismo requiere un talento diferente. Sus diseños se simplificarán aún más si pones en práctica estos principios.

Si lo toma más, una vez que se han aplicado las técnicas discutidas aquí, mira el producto final y ver si puede encontrar la manera de simplificar el resultado aún más.

Usted podría centrarse en áreas que no estaban seguros de diseño durante el proceso, ya que usted podría pedir otros diseñadores opiniones del diseño.

Escaparate minimalista

A continuación se muestra una pequeña galeria de los diseños minimalistas. Ver cómo cada uno de estos diseños implemento los principios que hemos discutido. También ver cuáles romper nuestros consejos y pensar por qué todavía funcionan.

1. James Foto del Día

2. Killswitch colectiva

3. Solitario

4. DBushell

5. XPD.no

6. Toy NY

Séptimo Josué serbios

8. Ah-Studio

9. Symour Powell

10. Icono de Trabajo

11. Neil Wilson Arquitectos

12. Non-Format

13 Brida

14. Checkland Kindlysides

15. Blumenthal

16. Campanilla de Londres

17. Orgulloso de Creative

18. Kimag

19. Bernat Fortet

20. Todo el día

Algunas tendencias

Como puede ver, diseño web minimalista tiene algunas tendencias claras. Siendo conscientes de estas tendencias nos ayuda a mejorar nuestros diseños en un número de maneras.

No sólo somos capaces de inspirarse en los esquemas de otros diseñadores que han trabajado tan duro, pero puede romper conscientemente de estas tendencias para forjar nuestra trayectoria de innovación.

Vamos a discutir algunas de estas tendencias con mayor detalle.

Blanco y negro

Una de las tendencias más notables es el uso extensivo de blanco y negro. Esto es bastante evidente: el color debe simplificarse junto con la textura, forma y contenido. Pero puede ser exagerado en estos días y mirar un poco aburrido.

Mira a unos pocos sitios web que han definido los colores en el escaparate más arriba, y ver cómo se destacan de otros diseños minimalistas. Además, piense en cómo se las arreglan para permanecer minimalista incluso con el uso tan fuerte de color. Aquí está un ejemplo:

Interesante Tipografía

Diseño web basado en Tipografía está estrechamente ligada al minimalismo.

Cuando los diseñadores tienen muy poco más para excitar el usuario, a menudo apoderarse de la tipografía interesante. Usted podría incluso ir tan lejos como para utilizar la tipografía como elemento visual única.

Esta es una técnica audaz, pero todavía una tendencia en sí misma. Busque maneras de hacer que la tipografía mejorar el diseño sin dejar de ser único.

Flash

Un sorprendente número de diseños web minimalista son basadas en Flash. Con tan poca cosa para la estimulación visual, un diseño puede beneficiarse de animación sutil (como texto desvanecimiento de entrada y salida) sin ser abrumador.

Además, Flash elimina ciertas limitaciones en el proceso de diseño. wireframes no convencionales, la tipografía y otros elementos pueden ser más fáciles de lograr con Flash que por los métodos tradicionales.

Conclusión

El diseño minimalista viene en muchas formas, y sin embargo, demasiado a menudo la misma forma repetida. Las tendencias pueden ser arrogante, y debemos luchar contra la tentación de imitar al mismo tiempo entender lo que se trata de una tendencia que tiene sentido.

En cualquier caso, el minimalismo puede ser hermoso y será de alrededor de los años venideros, así que aprender algunas de sus técnicas puede ser increíblemente beneficiosa, tanto para sus clientes o para sus propios proyectos.

E incluso si usted no está interesado en el estilo minimalista, las lecciones y los principios involucrados pueden ayudarlo a simplificar sus diseños, que es siempre una buena cosa.

Escrito exclusivamente para Webdesigner Depot por Kayla Knight.

comparta sus comentarios a continuación …

Manifiesto del Tren de Claves

http://www.cluetrain.com

95 TESIS

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
   
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre sí mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profundamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día, el organigrama está híper enlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo unas pocas más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intercepten.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. También somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. También tenemos algunas ideas para ti: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estás tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vez.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en línea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui.
Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.
Traducción: Pirulee y Pere Albert
Obtén la versión ASCII.
Sin embargo, se otorgan los permisos necesarios mundiales para su uso no-comercial
con la condición de que esta página permanezca intacta incluyendo esta nota.
Reprodúcela, cópiala, envíala, publícala, ponla en tu Web.

Este mensaje quiere MOVERSE!

Dominios .COM que se vencen quedan disponibles en 5 dias para volve ra ser adquiridos, ellos lo que hacen es apartar el dominio por solo $6.42 por el dominio expirado.

Elllos hacen una prueba con el dominio por 5 dias apara ver si tu estas dispuestos a pagar entre $357 y $997 dolares por el dominio, ellos ELIMINARAN EL DOMINIO PARA UN REEMBOLSO si tu no muestras interes.

NO CAIGA EN ESTE ENGAÑO!

Tu podras registrar el dominio con cualquier compañia de registros de dominio a precios que oscilan entre los $10 dolares despues de 5 a 15 dias despues de que ellos dejan de probarte.

NO HAGAS CLICK EN LOS ENLACES QUE TE ENVIAN Y NO INTENTES CONTACTARLOS, YA QUE ELLOS PUEDEN DETECTAR SI TU VISITASTE EL SITIO Y SABRAN QUE ESTAS INTERESADO.

SOLO HAZ CASO SI EL MENSAJE PROVIENE DE LA EMPRESA DONDE COMPRASTE EL DOMINIO.

Mas de este engaño: http://www.webhostingtalk.com/showthread.php?t=690337

El perfil del moderno consumidor de medios online

Un informe publicado en la página web Flowtown, investiga sobre los hábitos del consumidor moderno de medios en Estados Unidos: los nuevos lectores utilizan más de una plataforma para ponerse al día.

En concreto, un 92% de los usuarios se informa a través de múltiples plataformas, mientras que un 46% dice consultar de 4 a 6 fuentes, y sólo un 7% asegura que un solo medio le proporciona las informaciones que necesita.

El 65% de los encuestados declaran no tener una web de noticias preferida, y, en cambio, un 21% dice que sólo confía en una única fuente online para enterarse de todo.

Además, los servicios más populares a que acuden los internautas son los del tiempo (81%), los eventos nacionales (73%), y (con un 66%) la información sanitaria.

En fin, el 55% de los adultos estadounidenses dice que ahora es mucho más fácil que hace 5 años. Hablando de web 2.0, el 61% de los usuarios afirma informarse a través de ellas y el 37% dice colaborar en la emisión de contenidos a través de su red social.

Según una investigación de la agencia Territorio Creativo, las empresas ya compatibilizan redes sociales y blogs corporativos o temáticos, lugar en que el marketing en medios sociales está contribuyendo en la creación de nuevos perfiles profesionales: más de la mitad de las empresas encuestadas admiten utilizar un community manager para gestionar, mover y dinamizar su comunidad online.

Un 84% de las empresas que ya suelen realizar marketing en medios sociales consideran que la agencia debe aportar la estrategia y apoyar al community manager, aparte de idear y crear campañas o desarrollar aplicaciones.

Además, 8 de cada 10 empresas ya han notado la eficacia del marketing en redes y medios sociales al fin de conseguir notoriedad de marca. Un 75% valoran con una nota igual o superior a 5 los resultados directos que han obtenido de las campañas o acciones llevadas a cabo en medios sociales.

Los indicadores más valorados son las visitas recibidas, por un 68%, y el numero de fans, admiradores o followers, por el 60%.

Los Blogs Ayudan a publicitar Su Sitio en Internet

Los blogs corporativos ayudan a publicitar su sitio en Internet

Si acaso las nuevas tecnologías e Internet nos han brindado una herramienta de marketing que nos permite acercarnos a nuestros clientes, establecer contacto, obtener un feedback, a la vez que ofrecer una imagen “mas cercana” de nuestra empresa, ese ha sido el blog.

El blog nos permite sostener en el tiempo, a un costo ínfimo y con resultados efectivos, una “conversación” con nuestros clientes, y con los potenciales clientes de nuestra empresa. Permite acercar nuestra cultura y lenguaje corporativo de un modo el cual podamos vincularnos con las personas y sus intereses, así como poder saber las opiniones de ellos sobre nuestros productos o servicios. Es una herramienta muy valiosa que se está instalando poco a poco en Latinoamérica, pero que sin embargo ya cuenta con numerosos adeptos en Europa y está aún mas asentado en USA.

El blog es una sencilla herramienta de comunicación que nos permite:

1. Mejorar la imágen de la marca
2. Comunicarnos directamente con nuestros clientes
3. La diferenciación competitiva
4. Mejorar la visibilidad online de la marca
5. Usarlo como medio de prensa de nuestra empresa
6. Mejorar nuestro posicionamiento en buscadores
7. Generar atención sobre la empresa y sus productos
8. Humanizar la imágen de la marca
9. Crear nuevos negocios o mejorar los existentes a partir de la relación con los lectores del blog (comentarios, sugerencias)
10. Mejorar la credibilidad de la marca

Empresas como Google o Yahoo han implementado blogs que permiten a los usuarios acercar sus visiones sobre la empresa, los productos y sus servicios. El resultado de dicha interacción ha provocado un feedback enriquecedor entre las partes; definiendo al blog como un medio alternativo para fomentar nuevas perspectivas, opiniones y propuestas en pos del desarrollo y rendimiento del software.

El blog se convierte entonces en una poderosa estrategia de marketing que tienen ocasión de aplicar; las empresas, profesionales independientes, emprendedores y particulares que quieran mejorar su visibilidad para establecerse como referentes de opinión sobre uno y otro tema. Por todo lo dicho hasta aquí, resulta indispensable delinear una estrategia que consolide acciones vitales de nuestro blog como ser; el mantenimiento, la escritura y la “cultura” del mismo. El producto será la efectividad del blog, al aplicarlo como una herramienta lo mas rentable posible, capitalizándo la credibilidad, atención, visibilidad, o todas ellas juntas.

Es importante entonces para llevar a cabo esta estrategia:

1. Definir el tono de la comunicacion, acorde con nuestra mision y valores
2. Encontrar la escritura adecuada a ello
3. Darle un aspecto gráfico que esté acorde a nuestro sitio
4. Definir a la/s persona/s que lo llevarán a cabo
5. Definir las “limitaciones” que estableceremos en nuestra comunicación (¿Hasta dónde comunicamos?)
6. Definir la interacción esperada de nuestros usuario (¿Qué pretendemos de ellos?)
7. Establecer la comunicación mínima esperada del blog (¿Cada cuánto publicaremos?)
8. Pautar medios posibles de referencia para nuestra comunicación (¿A quién miraremos/citaremos, quién nos mirará?)
9. Definir las políticas de retorno del feedback (¿Qué hacer con los comentarios, positivos y negativos, de nuestro producto, empresa…?)
10. Definir la evolución esperada del blog

Acercar nuestra empresa, servicios profesionales o productos es la tarea de esta nueva etapa en la comunicación y estrategia de marketing empresarial online. Animamos desde aquí a las empresas y profesionales a comenzar este camino rentable y efectivo de relación digital con nuestros clientes, actuales o futuros.

Cristina Escallón es una joven colombiana, consultora en estrategia y liderazgo que tiene en su lista de clientes a decenas de empresas europeas. También es la coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead. Cómo construir líderes, es uno de los temas en los que más trabaja. Ella le refirió a Dinero.com cinco aspectos que los gerentes deberían aprender.

Visión clara
La primera lección y en opinión de Cristina Escallón una de las más importantes, es tan obvia como poco común. Se resume en esto: claridad de visión y efectividad en su comunicación. “Casi puedo predecir en las organizaciones que visito, que ni siquiera el equipo ejecutivo tiene el mismo entendimiento de la visión y del mapa a seguir. Esa es una cosa que siempre sorprende y que con frecuencia molesta al presidente. Si eso ocurre en la cima, ¿cómo sabe el resto de la organización cuáles son las mejores decisiones para tomar en el trabajo diario?”, dice.

Para la gente que por primera vez asume posiciones importantes de liderazgo, uno de los principales retos es precisamente el de aprender a pensar estratégicamente. Esa habilidad se puede desarrollar con el tiempo en el cargo, o en plazos más cortos con ayuda externa, o incluso yendo a la escuela de negocios.

Pero para la consultora, el proceso que se usa para desarrollar la visión y la estrategia es crucial. “Para mi es fundamental que sea compartido, en el cual el equipo ejecutivo y muchos más de la organización estén involucrados. Solo así llegan realmente a entender, a sentir y a adueñarse de la estrategia. Unas palabras y gráficas en un Power Point no les llegan al alma a las personas que tienen que hacer de esa estrategia una realidad”, afirma.

Recuerda también que, como es usual en los ejercicios de planeación, se debe asegurar que la estrategia vaya claramente ligada a los valores y la cultura de la compañía, que vayan en tandem.

Finalmente lo clave después del diseño es que “se comunique, se comunique, se comunique”, dice. “Lo que haga el presidente en este sentido casi nunca es suficiente”, asegura.

Aprender acerca del líder
En general, los cursos para gerentes enseñan habilidades técnicas: estrategia, mercadeo o finanzas. Pero para liderar hay que aprender sobre las personas. “Hoy en Insead y en las grandes universidades, se emplea mucho tiempo en trabajar en la identidad del líder: quién es ese líder, no solo qué hace”, afirma Cristina Escallón.

Ahora en los cursos de liderazgo hay más personas entrenadas, por ejemplo, en sicología clínica que estudian patrones de comportamiento y elementos de la historia de vida que influyen en la forma de ser de un líder. “Es difícil entender como liderar a otros, sin entenderse lo suficiente a sí mismo”, explica. El análisis se hace muchas veces en sesiones de coaching individual o de grupo.

Las universidades como Insead se han vuelto entonces lugares donde, además de adquirir conocimientos técnicos, los gerentes trabajan en el desarrollo de su identidad como personas y como líderes, en un ambiente seguro y con personas de su perfil que enfrentan retos similares. También hay formas de hacer este tipo de ejercicios en la empresa, como lo hace la experta bogotana con algunos de sus clientes.

Pero esa tarea no es nada fácil ¿Cómo conseguir que un grupo de ejecutivos ingleses del sector financiero, decida hablar de sus relaciones de trabajo y de problemas de confianza? Allí Cristina se juega con todo su encanto, su seriedad, su inteligencia y su experiencia. “A veces los pongo a meditar o llevo carteleras y lápices de colores y pongo a los ejecutivos a pintar, por ejemplo, un autorretrato”, dice entretenida. Ella sabe lo insólito que les parece el asunto a unos banqueros británicos o a unos presidentes sesentones que creen haberlo visto todo en técnicas de consultoría. Sin embargo, estas experiencias pueden tener resultados sorprendentes, sobre todo cuando más incomoda les resulte la idea al principio. “Aprenden cosas nuevas e importantes, a veces reveladoras, de cómo es cada uno y por lo tanto cómo son como equipo. Es lo que al final importa”, dice.

Pero la consultoría no es solo un ejercicio de introspección. Terminada esa sesión, empiezan a trabajar en el diseño de la estrategia para la empresa.

La moraleja, que es a la vez la segunda lección de liderazgo, es que al líder se le enseña a serlo cuando se entiende como persona. Cuando sabe por qué se comporta de la forma que lo hace y comprende que no basta con tener buenas habilidades técnicas.

Estar dispuesto a reinventarse
La tercera lección clave, ligada al tema anterior de identidad, es la siguiente: ascender con frecuencia significa desprenderse de conocimientos y habilidades queridas. Es el caso típico del buen vendedor que lo nombran vicepresidente comercial. Muchas de las habilidades que tenía no le sirven en su nuevo cargo. Tiene que volver a pensar qué desecha y qué nuevas destrezas debe conseguir.

Pero muchas de las cosas que se deben dejar atrás son las que han hecho a la persona buena en su trabajo. “Despojarse de las cosas por las cuales uno ha sido reconocido es algo muy difícil”, afirma. “Según lo dice Herminia Ibarra, que es con quien más trabajo en el Insead y que lleva años estudiando el tema, este es de los retos más comunes que enfrentan los nuevos lideres y al que se le puede y se le debe trabajar”.

Construir redes
La cuarta lección es la construcción de redes. “Muchas veces la gente cree que hacer networking tiene algo de malo”, advierte. “Con frecuencia oigo que se usa el término en forma negativa: ‘a mi la política no me gusta’; ‘yo no tengo tiempo para eso’. Pero en negocios, lo que uno sabe tiene mucho que ver con la gente a quien uno conoce, así que no hay que subestimarlo o ignorarlo. Si es política o es networking es cuestión de perspectiva”, agrega.

Para las mujeres, hacer networking efectivamente puede ser un reto más grande sobre todo en medios masculinos. “No porque sean menos hábiles. Sino porque normalmente es más fácil hacer networking con gente similar a uno”, asegura. Y la realidad es que en el mundo aún son muy pocas las mujeres en posiciones altas. En el estudio sobre los mejores CEO del planeta que se acaba de publicar en el Harvard Business Review, solo 1,5% eran mujeres. “Seria interesante ver qué pasaría si los grandes negocios se discutieran en los salones de belleza. Aunque las mujeres también juegan golf, la verdad es que los campos de golf siguen siendo más frecuentados por los hombres. Y en muchas partes del mundo, la realidad es que en los fairways se toman muchas decisiones importantes”, ilustra.

Confianza
El ultimo tema de la lista, la confianza, es el que más le interesa a la consultora, porque es quizás el ingrediente más importante en una relación entre las personas. “Si hay confianza, generalmente las cosas funcionan. La gente que confía en su líder, está dispuesta a hacer mucho más por la organización”.

La construcción de confianza no es fácil porque no todo el mundo entiende lo mismo cuando se habla del término. “Cuando trabajo con mis clientes, siempre se sorprenden al ver que sus criterios son bien distintos. Por ejemplo, para unos, la confianza se basa más que todo en la habilidad. Para otros en la fiabilidad y para otros en la motivación”, señala. Las diferencias obedecen a los modelos cognitivos individuales (cómo aprenden, con qué se sienten más cómodos, con lo racional o lo emocional, etc.), a divergencias de cultura o de formación, pero en el fondo, encuentra Cristina Escallón, es cuestión de personalidad.

Así, cuando la confianza se rompe, con mucha frecuencia el problema está más en una falta de entendimiento sobre lo que realmente es importante para el otro, que en un problema de confianza per-se. “Aclarar esos criterios y hablarlos en un ambiente ’seguro’, puede ayudar a reconstruir o construir la confianza. Puede ser tan sencillo como entender que para mi jefe, el que yo le entregue las cosas a tiempo (fiabilidad) tiene mucho más peso que si las hago bien en mi primer intento (habilidad). Puedo haber gastado el fin de semana mejorando mi proyecto, pero al haber demorado la entrega, maté la confianza, cuando pensé que con mi esfuerzo la estaba construyendo”.

Estos son algunos puntos que en la experiencia de Cristina Escallon hacen un buen líder. Los mejores conductores de empresas, antes que nada, se conocen a sí mismos y le ponen toda su energía a administrar la estrategia humana del negocio. Ese mensaje interesante, se desvía mucho de lo que muchas universidades colombianas enseñan. Viniendo de Cristina Escallón, al asunto sin duda, hay que ponerle atención.

Tomado de dinero.com

Smirnoff anunció hoy las ideas finalistas para ganarse 15 mil dólares y así armar la mejor rumba

• SMIRNOFF ® Be There | Creative Grants invita a los fans a  votar en Facebook por sus ideas favoritas y ganar entradas
• Dos integrantes de la banda de rock argentina Babasónicos acompañarán la mejor idea de cada país en un DJ-Set

Bogotá, abril 20 de  2010. En la búsqueda por premiar al evento nocturno más creativo de Colombia, Argentina y Perú, Smirnoff Be There | Creative Grants, anunció hoy los finalistas de cada país para que los fans de la página de Facebook de Smirnoff Latinoamérica (www.facebook.com/smirnofflatam) y de Smirnoff Colombia (http://www.facebook.com/Smirnoff.Colombia) puedan votar y participar por la posibilidad de ganar entradas para ser parte del evento ganador y decir “yo estuve ahí”.

Con el propósito de hacer de cada noche una fiesta aún más especial, Smirnoff ha realizado una alianza con Universal Music para contar con la participación de dos integrantes la banda de rock argentina Babasónicos en un DJ-Set.

Al entrar a la página de Facebook de Smirnoff Latinoamérica (www.facebook.com/smirnofflatam) y de Smirnoff Colombia (http://www.facebook.com/Smirnoff.Colombia) los fans podrán leer el detalle de cada una de las ideas finalistas de su país, previamente seleccionadas por el panel regional de jurados expertos de la vida nocturna, y votar por su favorita. Cada fan, mayor de 18 años, puede votar sólo una vez y por una idea de su país de residencia, para participar por dos boletas y asistir junto a un acompañante a la fiesta. El 1 de mayo se cerrarán las votaciones y  se sortearán en cada país las entradas al evento ganador, que el promotor llevará a cabo con el premio de los $15 mil dólares y que contará con la participación de dos integrantes de la banda Babasónicos como Djs invitados.

Babasónicos, es una banda argentina creada a principios de los 90 y cuyos integrantes son: Adrián “Dárgelos” Rodríguez, Diego “Uma” Rodríguez, Diego “Uma-T” Tuñón, Diego “Panza” Castellano y Mariano “Roger” Domínguez. Su discografía incluye los albúmes: Pasto (1992), Trance Zomba (1994), Dopádromo (1996), Babasónica (1997), Miami (1999), Jessico (2001), Infame (2003), Anoche (2005) y Mucho (2008). Además, ha sido nominada a ocho premios MTV Latinoamérica, ganando la categoría Mejor Artista Rock en el 2007; y ha ganado dos Premios Gardel en el 2004 y 2006.

Para más información sobre Smirnoff Be There | Creative Grants, detalles de cómo votar y tu oportunidad de estar en estos eventos, por favor visita www.Facebook.com/smirnofflatam

Para más información sobre Babasónicos, visita www.babasonicos.com

Las palabras SMIRNOFF y logotipos asociados son marcas registradas.

Smirnoff Be There®

Un evento inolvidable, el tipo de experiencias que querrás recordar y decir “yo estuve ahí”.

Smirnoff Be There | Creative Grants

Smirnoff Be There | Creative Grants es una iniciativa innovadora que pretende descubrir, apoyar y celebrar a los promotores de la vida nocturna y a sus prometedores eventos con experiencias únicas en su tipo, como parte de la campaña Smirnoff Be There.

Acerca de Diageo

Diageo es la principal empresa de bebidas premium del mundo con una sobresaliente colección de marcas de bebidas alcohólicas que abarca las categorías de licores, vinos y cervezas.  Estas marcas incluyen a JOHNNIE WALKER^®, BUCHANAN’S^®, GUINNESS^®, BAILEYS^®, OLD PARR^®, SMIRNOFF^®, J&B^®, TANQUERAY^®, RED STRIPE^™, CAPTAIN MORGAN^®, PAMPERO^™ y los vinos NAVARRO CORREAS^™. La empresa cotiza tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (DEO) como la Bolsa de Valores de Londres (DGE). Para más información acerca de Diageo, su gente, marcas y desempeño, visítenos en www.diageo.com

Para nuestro recurso global que promueve el consume responsible de alcohol a través de la diffusion de herramientas de mejores prácticas, información e iniciativas, visite www.DRINKiQ.com

Se trata de un servicio en Beta que a través de una llamada desde el móvil permite enviar SMS, e-mails, hacer un post o actualizar Twitter. Es un sistema de manos libres que permite procesar un texto sin la necesidad de escribir, simplemente con la voz.

No sólo permite escribir o enviar mensajes, también leer y actualizar la agenda programando recordatorios oportunos que el dispositivo anunciará al usuarios mientras conduce. El servicio se canaliza a través de un reconocimiento de voz que pregunta “¿Qué es lo que deseas hacer?” o “¿A quién va dirigido tu mensaje?”. Es de fácil adaptación y uso.

Tomado de Baquia